Barry J. Nalebuff y Adam M. Braderburger crearon el término Coo-petencia (suma de Cooperación y Competencia)  en el año 1996. Nalebuff y Braderburger propusieron en su momento un modo revolucionario que combina la competencia y la cooperación. Nalebuff y Braderburger nos invitaron a un cambio de paradigma en el que el “competidor” pasa a ser “complementador”,  suministrando productos y servicios que hacen que la oferta conjunta sea mucho más atractiva que por separado.

La Coo-petencia propone sumar recursos y acciones para ampliar el mercado existente y/o acceder a nuevos mercados. La  Coo-petencia por lo tanto va más allá de acciones puntuales de cooperación y supuso un gran progreso al plantear un nuevo modelo de negocio basado en la cooperación. Actualmente podemos observar muchos ejemplos de organizaciones (privadas, sin ánimo de lucro etc.) que han incorporado de diferentes maneras, la filosofía de la Coo-petencia en su estrategia organizacional.

Sin embargo y desde el reconocimiento a los autores de la Coo-petencia por el adelanto que su modelo aportó, creo que es necesario seguir avanzando. Para empezar me gustaría hacer una distinción entre cooperar y colaborar: la diferencia fundamental entre colaboración y cooperación, reside en que en los espacios colaborativos no son necesarios mecanismos de control para obtener la colaboración de la otra parte, se colabora desde el placer de construir algo, de co-crear. Opino por lo tanto que en la medida en que las personas sean capaces de colaborar en lugar de cooperar, la red de valor que se genere entre las organizaciones será mucho mayor.

Durante el encuentro de innovación colaborativa

Afortunadamente cada vez son más las organizaciones que apuestan por relaciones colaborativas y abandonan los modelos de competencia, pongo como ejemplo un encuentro reflexivo en el que participé como facilitador hace unos días. Los participantes, Directores Generales de varias organizaciones de un mismo sector de actividad, conscientes de que necesitan empezar a generar conversaciones colaborativas y aumentar su Kapital Conversacional, están participando en un proceso de innovación colaborativa para producir apoyos mutuos y fortalecer su sector.

Xavier Góngora Xavier Góngora Xavier Góngora Xavier Góngora Xavier Góngora Xavier Góngora Xavier Góngora Xavier Góngora Xavier Góngora Xavier Góngora Xavier Góngora Xavier Góngora Xavier Góngora Xavier Góngora Xavier Góngora Xavier Góngora Xavier Góngora Xavier Góngora Xavier Góngora Xavier Góngora Xavier Góngora Xavier Góngora