Conclusiones del proceso de innovación colaborativa entorno al TEA (Trastorno del Espectro Autista)

En octubre de 2012 se inició el proyecto europeo LEONARDO TRANSFER OF INNOVATION y en el ámbito de este proyecto nació HIPE4ASD (Help for Instant Professional Efficiency For ASD). Este proyecto europeo ha sido financiado con el apoyo de la Comisión Europea y la coordinación general ha estado a cargo del Ministerio de Salud de Francia.

Las conversaciones para la innovación colaborativa que se han mantenido durante todos estos meses, han consistido en la adecuación y transferencia a los demás países de la EU, de una novedosa propuesta que tiene su origen en Francia.

El conversar colaborativo se centró esencialmente en identificar y transferir las habilidades y competencias básicas para cualquier profesional en contacto directo con personas con Trastorno del Espectro Autista (TEA), integrando las dimensiones de la familia y los demás profesionales, fomentando el quehacer conjunto entre familiares y profesionales.

El miércoles pasado en la Fundación Pere Tarrés, una de las organizaciones europeas responsables del proyecto, se mantuvo un encuentro preparatorio con algunas de las entidades referentes en TEA, que participarán en la presentación final de las conclusiones, y que se realizará en Barcelona  previsiblemente a principios de noviembre 2014.

Xavier Góngora

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Conversaciones de… ¿estrategia? ¿táctica?

XAVIER GÓNGORA

Hace unos días, durante una reunión de planificación, surgió la distinción entre táctica y estrategia. Algunos de los presentes utilizaban “táctica” y “estrategia” como sinónimos. Algo bastante frecuente es emplear las palabras estrategia y táctica en los mismo términos y de manera fortuita.

Básicamente la diferencia es:

Cuando se diseña una estrategia, se hace para identificar claramente los objetivos más amplios (objetivos generales) que facilitarán al equipo organizar sus recursos generales y avanzar.

Cuando se diseñan las tácticas, se hace para definir los recursos específicos que ayudarán a alcanzar los objetivos parciales, que apoyarán a la estrategia definida.

Si buscan, encontrarán infinitud de definiciones, pero digamos que no es mi intención centrarnos en la distinción entre estrategia y táctica, sino por el contrario, hacer una breve reflexión entorno a lo que evocan estas palabras para tomar ConsCiencia.

La primera, la realizaré desde la Biología Cultural, más adelante, en un próximo artículo, realizaré una segunda reflexión desde las Ciencias de la Complejidad.

Como en Matríztica solemos decir, “las palabras tienen historia”. Veamos el origen de estas palabras:

Ambas provienen del griego. En el caso de “Estrategia” se relacionaba con «ejército», «conducir», «guiar». Y en cuanto a “Táctica” se relacionaba con  «ordenar», «poner en orden», etc. Así pues, básicamente los mundos que traen a la mano estas palabras tienen relación con la “apropiación”, “la dominación” y el “control”.

Xavier Góngora

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De la responsabilidad social empresarial a las redes de conversaciones colaborativas y solidarias

Estos últimos años ha ido aumentando el número de empresas que implementan acciones socialmente responsables. Desde ya, que ha sido y está siendo un avance considerable, pero bajo mi opinión, todavía queda muchísimo camino que recorrer, pues son pocas las organizaciones que han incluido el “vivir y convivir solidario en su ADN”. En estas organizaciones referentes, las dinámicas operacionales y relacionales que generan, constituyen redes de conversaciones que configuran un vivir cultural enfocado en la productividad, sin caer en la enajenación del lucro desmedido y el “todo vale”, y en cambio, ponen en valor la cultura solidaria con el entorno comunitario, desde una visión holística del ecosistema de negocio como sistema adaptativo complejo.

Quizás creas que es una utopía… pues no, doy fe que dichas organizaciones existen y otras, están en vías de transformación.

Si estás interesado/a en esta transformación cultural, te invito a prestar atención a las innovaciones que la Escuela Matríztica de Santiago está aportando.

Xavier Góngora

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Creative Mornings: Conversaciones creativas al alcance de todos

 

Creative Mornings es una iniciativa sin ánimo de lucro cuya misión es generar espacios creativos al alcance de todos. La fórmula es bien sencilla (y poderosa): Un viernes al mes los participantes se reúnen para desayunar y conversar sobre proyectos creativos. A las 9h de la mañana se realiza una ponencia de 20 min. seguida de otros 20 min. de reflexión y desayuno, y se finaliza a las 10h30m.

El proyecto nace en 2008. Su misión es extender la creatividad a todos los colectivos de una comunidad y conectar lo que está ocurriendo en una ciudad, con un entorno creativo más amplio.

En la actualidad hay en el mundo 87 ciudades creativas. Si tu ciudad está incluida en la red CM, puedes ver los próximos eventos en su página web. Y si quieres que tu ciudad forme parte de CM,  aquí encontrarás información.

Xavier Góngora

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Mucha comunicación y poca conversación

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Estamos comunicándonos continuamente, tanto es así, que lo hacemos incluso cuando no somos conscientes de ello. Pero, ¿realmente conectamos con las personas o simplemente realizamos un intercambio de información? Habitualmente hacemos lo segundo, nos quedamos en una simple transmisión de información: intercambiamos datos, hechos, opiniones, etc., en lugar de conversar y conectar con el otro.

Te sugiero ir más allá de la mera comunicación y conversar, teniendo así la oportunidad de generar una experiencia significativa, de escuchar al otro o la otra desde la riqueza que la diversidad nos proporciona, para observar otras formas de pensar y de hacer.

Xavier Góngora

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